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铜陵有色铜山矿业公司提升对标成效提质增效


本文摘要:面临扭亏目标的不利挑战,铜陵有色铜山矿业公司交叠“对标挖潜,提质增效”的工作主线,增强对标分析,创建自上而下、层层分解成的对标指标体系,近期又实施了47项提质增效计划,以提高企业对标效益,力主提质增效目标构建。

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面临扭亏目标的不利挑战,铜陵有色铜山矿业公司交叠“对标挖潜,提质增效”的工作主线,增强对标分析,创建自上而下、层层分解成的对标指标体系,近期又实施了47项提质增效计划,以提高企业对标效益,力主提质增效目标构建。为保证活动目标的构建,该公司以系统对标为手段,通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动,不断改进和创意管理方法、工作方法、技术方法,平稳技术经济指标,大力增产增收,增进安全性生产,减少材料、备件和能源消耗,希望降低成本,控亏减亏,提高企业整体绩效水平,全年计划通过跃进增加收入1500万元。

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在完备目标指标管理体系中,该公司融合企业中长期发展战略,谋划企业综合能力对标。根据新的矿山发展阶段,制订了“提质增效”的短期目标和建设“体制新的、机制活、效率高、效益好、环境优”的新型矿山的长年战略目标。以“对标挖潜”为手段,以“提质增效”为目的,通过对标找准自身的行业座标和差距,融合历史最差指标和当前标杆,明确提出并完备提质增效工作指标,找准改良和提高的内容及目标,将降本工作指标分解成到大于单元。完善对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制,建立健全各项管理制度,找准成本减少控制点,制订各项提高计划,对影响企业效益的各项指标展开动态的、科学合理的优化,保证关键绩效指标急剧提高。

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为保证活动取得实效,该公司将活动跨越于全年工作一直,融合矿山实际,通过合理的组织生产,狠抓采场交会,充分发挥系统能力,提升主产品的产量,超过增效目的;通过掌控矿业损失、贫化亲率,提升出矿品位,超过增效目的;通过增强对标管理,改良选矿经济技术指标,提升产品质量,超过增效目的;通过总结前期选矿技术试验的成果及投产三年来的实际,对铜山原矿性质的再行分析,增大对选矿经济技术指标的研制成功力度,提升产品质量和资源的综合利用亲率,保证中选铜回收率超过85%;通过优化施工方案、工艺流程,抓好从设计到施工全过程的管理工作,增进综合成本的减少,超过节支降耗的目的。同时,该公司还通过的组织积极开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、“QC”及小改为小革等活动,充分发挥员工的聪明才智,调动员工技术创新的积极性,有针对性地积极开展对标挖潜工作,提升劳动生产率、设备利用率以及资源利用率,减少材料消耗和能源消耗,保证提质增效目标顺利实现。

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